一般人可能會認為只要投注大量的金錢與時間，就可以產(chǎn)出好的專利、幫公司賺錢的專利，特別是很多不懂專利申請的企業(yè)老板都會有這種想法，但這是種思維是錯誤的。
　　正確的專利管理方式應(yīng)該是要看一個專利的質(zhì)量有多好、價值有多高，才決定要投注多少時間與金錢在這個專利申請上。 這完全是結(jié)果論，聽起來好像有點不合理。例如：明明是沒有價值或是質(zhì)量很差的專利，為什么還要花時間和金錢在上面？
　　 這邊說的價值是商用價值，然而，就算是沒有商用價值，還是會有別的價值存在，才有需要花金錢和時間在這些專利上面。例如KPI (關(guān)鍵績效指標，Key Performance)就是一種“價值”，聽起來很無奈，但在許多企業(yè)、學(xué)校、甚至是研究單位中，都存在著這種“KPI價值”，也無可避免的要花錢及時間去申請一些沒實質(zhì)價值的專利。至于質(zhì)量則有可能是因為在申請過程中發(fā)生質(zhì)變，在這種情況下，就要考慮是否該繼續(xù)投入金錢和時間來維護。
　　 在“臺灣地區(qū)工業(yè)總會”于3月中旬舉辦的《創(chuàng)新管理的高值專利布局研討會》中，前美國IBM總部資深知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)工程師、現(xiàn)任臺灣“工研院”知識產(chǎn)權(quán)資深業(yè)務(wù)總監(jiān)許履塵，以“IBM的創(chuàng)新管理與新時代的專利游戲規(guī)則”為題，分享了他在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域經(jīng)營超過30年的經(jīng)驗。
　　 許履塵直言：“要評估一個專利很簡單，就是價值跟質(zhì)量。有一些是沒有價值的專利就不需要花那么多錢去申請，那為什么會有那些專利呢？就是因為我們要去應(yīng)付KPI。 （中海知識產(chǎn)權(quán)溫馨提醒-來源大河網(wǎng)）