對于企業(yè)來說，發(fā)明專利的優(yōu)勢就是其核心競爭力。這一點在移動通信領(lǐng)域更是如此。專利的積累靠企業(yè)創(chuàng)新，決定著企業(yè)的興衰。高通作為移動通訊技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，在自身發(fā)展的過程中，通過不斷創(chuàng)新積累了大量基礎(chǔ)專利、核心專利等高質(zhì)量的專利技術(shù)，不斷將專利通過法律保護的專利授權(quán)體制，與所有產(chǎn)業(yè)界的同仁分享前沿技術(shù)。

高通作為一家僅有30多年歷史的企業(yè)，能在無線通信領(lǐng)域打出一片天下，以高質(zhì)量的核心專利技術(shù)奠定業(yè)界領(lǐng)先地位，非常重要的一點就在于高通植入基因的創(chuàng)新力，而這樣強大的創(chuàng)新動力則來自于高通對專業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)保護的全面重視，這反映在高通的企業(yè)文化、企業(yè)制度以及研發(fā)投入等方面。

高通始終堅持投入高額成本進行技術(shù)創(chuàng)新，在各國申請發(fā)明專利，并通過專利授權(quán)模式獲得專利授權(quán)費，這一模式使新技術(shù)得到迅速推廣，也讓合作企業(yè)跨國專利技術(shù)的高門檻?？梢哉f，這種模式是一種正向激勵的知識產(chǎn)權(quán)機制，也是成功的實踐。通過專利授權(quán)對凝聚創(chuàng)新智慧的專利進行分享，促進了整個行業(yè)的進步和繁榮。

或許有人對高通專注專利技術(shù)研發(fā)有質(zhì)疑，既然高通的專利授權(quán)模式為企業(yè)提供專利技術(shù)，為什么要收費，甚至還會有個別企業(yè)不同意繳納專利費呢？實際上，這道理也是很簡單的。高通花費極高代價，冒著高風(fēng)險和創(chuàng)新的不確定性開發(fā)這些專利技術(shù)，最終的目標是為了形成生產(chǎn)力，為消費者和社會創(chuàng)造價值，并通過技術(shù)的市場化收取合理回報，以便投入新一輪的技術(shù)研發(fā)。專利是企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)要有變現(xiàn)能力。通過專利授權(quán)的機制讓專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和市場價值，企業(yè)高代價獲得的專利技術(shù)才可能持續(xù)。企業(yè)必須意識到，自己所創(chuàng)造的專利技術(shù)要有帶來價值的能力。況且使用了專利技術(shù)應(yīng)該付費，侵犯了專利就應(yīng)該被罰，這就是對知識產(chǎn)權(quán)的保護。

高通成立幾年后就擁有了約4000項CDMA相關(guān)專利，而且很多被國際電信聯(lián)盟采納，為全球100多家通信設(shè)備制造商提供專利授權(quán)，將自身專利創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為價值。但是，專利多是高通通過長期高額投入高創(chuàng)新研發(fā)收獲的成果，專利是合法的，收取專利授權(quán)費更不僅是在體現(xiàn)專利技術(shù)的價值，更是在保護知識產(chǎn)權(quán)，在保護企業(yè)的創(chuàng)新精神。

于高通而言，創(chuàng)新是滲透在血液中的原生力。雖然才成立30多年，高通在科技研發(fā)上的累計投入已經(jīng)超過了440億美金，同時每年還要把超過20%的稅前收入全部投入研發(fā)，這么大的投入比例在全球企業(yè)中也都極為少見。

當然，高投入也意味著高風(fēng)險以及非常大的不確定性。在高通發(fā)展的歷史上，也曾經(jīng)歷過很多千鈞一發(fā)的時刻，但創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)層卻始終堅持克服困難往前走，并且設(shè)計了一套克服困難、降低風(fēng)險的機制。

因為創(chuàng)新是一種悟性或使命，是企業(yè)文化與傳承的內(nèi)核。這種特質(zhì)無法被任何人竊取。正因為如此，我們相信，知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)也不僅僅是一紙文書，而是對辛勤工作、堅忍不拔、勇于承擔風(fēng)險和創(chuàng)新的認可，專利的價值也理應(yīng)得到其相應(yīng)的對價。否則，誰還會有持久的動力去研發(fā)和創(chuàng)新呢？

因此，高通建立30年來，初心不改。始終在技術(shù)創(chuàng)新面前保持謙卑，用更多時間發(fā)明創(chuàng)造，因為正是強大的創(chuàng)新能力，讓他們擁有了越來越多的專利技術(shù)，與更多企業(yè)建立專利授權(quán)合作，贏得了市場的認可。

來源廣西電視網(wǎng)